В средновековието са изграждали ров пълен с вода около крепост, за да я защитят от нахлуването на недоброжелатели. Естествено колкото по-дълбок и по-широк е ровът, толкова по-трудна за превземане е крепостта.

„Ров“ е една от любимите бизнес аналогии на най-богатият човек на света – Уорън Бъфет. Той е пословичен с това, че купува акции на успешни компании, които на пръв поглед леко незабележимо, но постепенно и плавно през годините увеличават печалбите си с по половин, един процент. Така се сдобива с акции на много фирми, които над 30 поредни години, са увеличавали печалбите си с малки стъпки (често с процент/два годишно). И да, той не е от така наречените спекуланти, които целят да купят ниско и да продадат високо и то най-бързо. Той е дългосрочен инвеститор.

Как Уорън Бъфет е толкова успешен?

Обяснението на Бъфет е, че търси компании с „крепостен ров“. Това е неговата аналогия на конкурентно предимство. Компанията трябва да има поне едно конкурентно предимство, което да осигурява широк ров около нея.

Ето цитат от самият Уорън Бъфет за крепостния ров:

Най-важното е да разбера колко голям е отбранителният ров около бизнеса. Аз, разбира се, обичам голям замък и голям ров с пирани и крокодили.

[Прочети повече…]

Има една мисъл, която минава в главата на всеки, независимо дали е предприемач с бизнес или работи за някой. Понякога ни се струва, че сме в грешния бранш, а другите имат много успех и правят тонове пари в други браншове.

Дали моя бранш е печеливш? Няма ли да спечеля повече ако премина в друг бранш? Няма ли да живея по-добре ако спра да правя това, което правя и започна да правя нещо нво?

Тук има един въпрос, който много може да ти помогне.

Отпусни се, вдишай дълбоко и отговори честно на следния въпрос:
„Има ли в твоя бранш хора или фирми, които са успешни и печеливши?“
[Прочети повече…]

Може да се каже, че съм пристрастен към стартирането на нови проекти(фирми) и ми е много трудно да се удържам от непрекъснатото започване на нещо ново и да не губя фокус.

През годините може да се каже, че съм научил няколко неща на принципа проба-грешка. Тук искам да споделя един критично важен въпрос, на които трябва да отговори всеки бизнес.

При планиране на нов проект или бизнес има едно условие и то е да знаем какъв е неговият край.

Какво? Сега сме ентусиазирани, имаме идея, хвърчим във въздуха от ентусиазъм… чувстваме се „в зоната“ и трябва да мислим за края на бизнеса?

Да! Това е единственият начин да планираме успешен бизнес.

Когато започваме един бизнес, ние сме посветени на това да успеем и сме готови да жертваме време, ресурси и енергия, за да потегли този бизнес.

Това е нормално.

Но в началото, без естествено това да слага спирачки на бизнеса трябва да отговорим на един много важен въпрос: „Може ли този бизнес да бъде продаден?“
[Прочети повече…]