by on 14/09/2010

Какво ни мотивира?

Оказва се, че след като са задоволени базовите финансови нужди, финансовият стимул по-скоро пречи на мотивацията. Повече пари = повече мотивация е валидна само за „старата икономика“ (работа във фабрика и сляпо следване на инструкции).

Когато става въпрос за дейности, изискващи повече мисловна дейност и креативност, Дан Пинк е открил три неща, които са необходими, за да сме постоянно мотивирани:

  • Автономност (желанието сами да управляваме живота си);
  • Усъвършенстване (предизвикателстото да се учим и да ставаме по-добри в това което правим);
  • Цел (да вършим неща, които помагат света да стане поне малко по-добро място).
Категория: Продуктивност Етикети: , , , ,
by on 11/09/2010

Рецепта за креативност

Рецептата: За да повишим креативността си, трябва да създадем личен „оазис“. Това става като поставим граници във времето и пространството.

Категория: Продуктивност Етикети:
by on 17/03/2010

Познавате ли силните си страни?

The Truth About You на Маркус Бъкингам е много кратка книга и се чете за няколко часа, но съдържа няколко важни неща, които всеки трябва да знае. Подобно на Linchpin, философията е че когато човек работи това, което обича, може да е истински щастлив. Оказва се обаче, че много от нас трудно индентифицират силните си страни. Според Маркус Бъкингам не трябва да питаме другите какви са силните ни страни и дава насоки как да ги открием.

Два принципа от книгата ми харесаха:

Силните ви страни не са това, в което сте добри и слабите ви страни не са това, в което не сте добри.

Дефиницията за силна страна не е нещо, което ни се отдава и можем да го правим по-добре от другите, а е това което ни зарежда с енергия и губим представа за времето, когато го правим. Може един човек да е много добър в извършването на дадена работа,  по-добър от всички останали, но ако след като приключи задачата е „изтискан“ и не кипи от енергия, това не е силна страна. Това е слаба страна, въпреки че хората ще твърдят, че това е силна страна.

Никога няма да превърнете слабите си страни в силни страни

Не е ли точно обратното на това, което са ви учили? Дори да инвестираме огромно количество време и усилия, в най-добрият случай можем да превърнем наша слаба страна в нещо посредствено или „горе-долу става“, но никога не можем да я превърнем в силна страна. Точка по въпроса. Докато ако вземем една силна стана и вложим времето си в нея, нашите умения ще станат забележителни.

Кои са нещата, които ви зареждат с енергия и губите представа за времето? Зарежда ли ви с сили и живот това което работите  или прави точно обратното?

Категория: Книги Етикети: , ,
by on 01/03/2010

Web 2.0 версия на „Ефектът на Архимед“


Photo by pntbllwzrd

Тази публикация е част от поредицата Trust Agents

„С достатъчно дълъг лост мога да повдигна света“ е казал Архимед.

Книгата Trust Agents е основно за това как да използваме Интернет и социалните мрежи като лост, за да постигнем повече.

 

Dell направиха това с невероятните си оферти в Twitter, където ги следват над милион и половина клиенти и преди няколко месеца обявиха 6,5 милиона долара печалба от Dell Outlet в Twitter.

Категория: Web 2.0 Етикети: , , , ,
by on 25/02/2010

Trust Agents играят своя собствена игра


Photo by toksuede

Тази публикация е част от поредицата Trust Agents

Trust Agents играят своя собствена игра. Те разбират как е установения начин да се вършат нещата и променят „играта“, като започват да правят всичко по свой начин.

Вземете класическите разпространители на книги. Амазон не започнаха офанзива как да изградят повече книжарници, което щеше да ги направи догонващи още от самото начало, те просто направиха своя собствена игра, като създадоха най-голямата книжарница онлайн.

Страста на Gary Vaynerchuk е виното. Той не направи това което другите експерти по вина правят. Той направи видео блог, в който споделя неща за вино. Понеже спечели доверито на хората и те го считат като експерт в областа, купуват виното, което той препоръчва. Това му донесе 50 милиона долара приход от продажби пред 2008г, а към момента има около 850,000 последователи в Twitter.

Играете ли своя собствена игра или играете играта на някой друг?

Категория: Web 2.0 Етикети: , , , ,
by on 23/02/2010

Trust Agents са „един от нас“.


Photo by Pieter MusterdТази публикация е част от поредицата Trust Agents

Никой не вярва на хора, които неспирно възхваляват своите качества до небето и непрекъснато плюят конкуренцията.

Trust Agents не правят това. Те не се страхуват да покажат къде собствените продукти имат проблеми и недостатъци или публично да споделят за страхотен продукт на конкуренцията. Така те печелят доверието ни и ние ги възприемаме като „един от нас“.

И в редките случаи, когато те препоръчат нещо, хорат го възприемат като „препоръка от приятел“, което не може да се сранвни по ефективност с никой друг вид реклама.

Категория: Web 2.0 Етикети: , , , ,
by on 18/02/2010

Trust Agents – влияние, репутация и доверие в Интернет


Тази публикация е част от поредицата Trust Agents

Социалните мрежи са навсякъде около нас. Всички в Интернет говорят за Facebook, MySpace, Twitter или LinkedIn. В Trust Agents социалните мрежи заемат основно място. Но това не е книга как да пилеем времето си в Интернет, това е книга за бизнес. Не е за това колко „яко“ е да си във Facebook или Twitter, а за това как да ги използваме заедно с другите мрежи, за  да изградим влияние, да подобрим репутацията си и да спечелим доверие online за нашия бизнес.

Купих си книгата не само заради отличния отзук за нея, но понеже блоговете на авторите Chris Brogan и Julien Smith са от любимите ми.

Според авторите, Trust Agent е човек, който е разбрал, че Интернет се е променил, че мрежата придобива човешки облик и използват това, за да изградят или подобрят бизнеса си.

Trust Agents имат 6 характерни черти:

1. Те играят своя собствена игра;

2. Те са „един от нас“;

3. Те използват ефекта на Архимед;

4. Те са в центъра на големи и мощни мрежи (Agent Zero);

5. Те знаят как да развият връзките си с други хора (Human Artist);

6.  Те създават армии.

Не знам авторите как са успяли, но книгата е полезна както за начинаещи, така и за хора с много опит и успешни проекти в Интернет. Книгата просто си заслужава.

Категория: Web 2.0 Етикети: , , , , ,
by on 16/02/2010

Кога трябва да стачкуват профсъюзите?

Профсъюзите трябва да стачкуват:
  • Когато в заводите няма достатъчно иновация
  • Когато пазарът се е променил и това говиждат всички, но не и мениджмънта
Профсъюзите не трябва да стачкуват за пари, защото тогава вече е прекалено късно да се стачкува.
Категория: Мениджмънт Етикети:
by on 11/02/2010

Незаменими хора има!

Чували сте многократно клишето „незаменими хора няма“.

Не е съвсем така. Някои хора са много, много трудно заменими, направо бих казал незаменими.

Фирмите, които наемат лесно заменими хора (на пръв поглед добра тактика) произвеждат в крайна сметка лесно заменими продукти и услуги (губеща тактика).

Категория: Мениджмънт Етикети: ,
by on 08/02/2010

Linchpin – Крайно необходими ли сте?

Сет Годин е един от любимите ми автори. Преди седмица излезна Linchpin – Are You Indispensable? и веднага си я купих на моя Kindle.

Защо някои тактики работят по-добре от други? Защо някои служители са много по-продуктивни от други? Защо някои фирми изчезват, а други процъфтяват? Книгата е отговорът на Сет Годин на тези въпроси.

Корпоративният свят в Америка никога няма да бъде същият. Цялата система, от училищата до работните места е направена така че хората да бъдат направени да бъдат лесно заменими зъбни колела в гигантска машина. Хората всъщност нямаха нищо против. Сделката беше – работи усилино, няма да поемаш рискове и ние ще се погрижим за теб. Сега е ясно, че тази стабилност е илюзорна. Българската действителност е същата. С тази разлика, че докато в Америка образователната система произвежда работници за техните мега корпорации, тук образователната система дори това не прави. Нашата, до голяма степен все още произвежда работници за предприятията, които работеха преди 10 ноември 1989г.

Хора, които спазваха всички правила и инструкции как да са част от машината бяха силно засегнати и излъгани. Вече не е достатъчно да сме „достатъчно добри“ в това което правим. Трябва станете забележителни, проницателни, артисти …. незаменими. Трябва да станете linchpin.

Сет Годин ни провокира да преосмислим начина си на отношение към това което вършим.

Препоръчвам книгата да всички, но осбенно много на тези, които се чувстват некомфортно на работното си място или просто искат да станат недосегаеми. Можете да вземете Linchpin от Амазон.

Категория: Маркетинг Етикети: , , ,
« Предишна страница
Следваща страница »

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close